25 мая 2022

Как BASF решает проблемы цепочки поставок

Как BASF решает проблемы цепочки поставок

Сельскохозяйственные компании борются с проблемами цепочки поставок, вызванными COVID-19 и другими факторами. Вот как, по словам представителей компании BASF, они справляются с этой проблемой.

«BASF испытывает рекордный спрос на многие решения из нашего портфеля гербицидов и фунгицидов, включая, но не ограничиваясь ими: гербицид Liberty, гербицид Rely и фунгициды Veltyma, Priaxor, Revytek, а также другие решения для сельскохозяйственных культур, — заявила Кейт Грейф, менеджер по продукции BASF Agricultural Solutions North America, в пресс-релизе.
Повышенный уровень спроса в сочетании с проблемами в цепочке поставок, вызванными пандемией, усугубляет стоящие перед нами задачи».

Сезон предоплаты (декабрь — февраль) обычно является периодом высокого давления для сельхозпроизводителей; он совпадает с текущими проблемами в цепочке поставок. Таким образом, прозрачность наличия продукции как никогда важна, говорят представители BASF.

«Рост цен также наблюдается во всей отрасли и необходим для компенсации резкого роста стоимости сырья, транспортировки и энергии, а также других растущих расходов, включая рабочую силу, упаковку и техническое обслуживание», — заявил Скотт Кей, вице-президент по защите растений в США, BASF Agricultural Solutions North America, в пресс-релизе. Проблемы, связанные с пандемией, не являются уникальными для одной компании и, вероятно, будут влиять на сельскохозяйственную отрасль еще некоторое время». Цель BASF — продолжать оставаться справедливым и прозрачным в наших ценах и доступности сегодня и в будущем».

«Цепочки поставок, поддерживающие сельское хозяйство и наш бизнес в области профессиональных и специальных решений (P&SS), уже почти два года находятся в напряженном состоянии из-за целого ряда факторов, включая нехватку рабочей силы, доступность и задержки транспорта, стихийные бедствия, влияющие на поставки сырья и COVID-19», — заявил Робби Аптон, директор по маркетингу сельскохозяйственных культур в США, BASF Agricultural Solutions North America, в пресс-релизе. «Хотя никто не может предсказать, чем закончатся эти проблемы, BASF выполнял и будет выполнять свое обещание выводить на рынок как можно больше наших высокоэффективных продуктов и решений».

Вот что делает BASF:
* Увеличение производства решений, пользующихся высоким спросом, для решения проблем доступности.
* Добавление производственного участка по выпуску рецептур, который будет запущен весной, для повышения доступности глюфосината (Liberty).
* Ускорение авиаперевозок для сокращения отставания морских портов в цепочке поставок; использование около 300 самолетов для более быстрой транспортировки товаров на внутренний рынок.
* Повышение внимания к точности прогнозирования и заказ сырья раньше, иногда на месяцы раньше традиционных сроков (примерно на 6-8 недель раньше графика), с целью обеспечения доступности химикатов к моменту выбора и посадки растений.
* Приоритет справедливого распределения ключевых активных ингредиентов по всему миру для преодоления потенциальной монополизации, чтобы не допустить несправедливого снабжения какого-либо региона.
* Инвестирование 260 миллионов долларов США в Северной Америке для повышения надежности и увеличения производственных мощностей. Из них $150 млн направляется на гербициды для расширения производства базы активных ингредиентов.

Вот что, по мнению представителей BASF, могут сделать фермеры:

* Расширить общение с розничными партнерами.
* Тщательно продумать планы на 2022 год и определить, где могут потребоваться варианты плана Б.
* Используйте эффективные довсходовые и остаточные гербициды и соблюдайте правильные сроки послевсходового применения, чтобы свести к минимуму необходимость повторных обработок.
* Оценить культурные методы, подобные тем, которые мы поощряем в рамках операции BASF «Искоренение сорняков».